À propos de MOABI PCM

MOABI PCM dispose du savoir-faire en gestion de projet dont votre entreprise a besoin pour relever les défis auxquels elle fait face :

expertise planning sur des projets industriels complexes (Primavera P6 et MS Project)
suivi de projet (suivi de l'avancement physique en phases études / approvisionnement / montage / mise en service )
suivi contractuel (gestion de la configuration contractuelle applicable, négociations des avenants / devis modificatifs / claims )

Zoom sur Anaële BERARD, présidente de MOABI PCM

En bref :

J’accompagne les équipes de gestion de projet sur les sujets de contrôle de projet (planning, budget, contrat) afin de les aider à piloter efficacement leurs projets.

Ma force est d’avoir une vision globale sur ces sujets et de faire les liens entre les différents aspects afin d’assurer une cohérence planning/budget/contrat.

Ingénieure de formation, je suis en mesure d’appréhender les problématiques techniques. J’ai également eu l’occasion d’avoir des réelles expériences sur le terrain, ce qui m’aide à comprendre et échanger avec les équipes de construction et de mise en service. Au quotidien, j’ai l’habitude d’échanger avec les différentes parties prenantes (clients, fournisseurs, sous-traitants, équipe d’ingénierie, acheteurs, équipes chantier, management) et je reste à l’écoute de leurs idées, leurs suggestions et leurs feedbacks.

Sur les différents sujets de contrôle de projet, j’ai des notions théoriques avancées (ex: Earn Value Management, Monte Carlo) et je reste consciente des limites de ces modèles/techniques et de la nécessité du pragmatisme sur projet.

Expérience :

Je participe depuis 12 ans à des projets industriels dans le secteur de l’énergie (Pétrole/Nucléaire) au sein d’entreprise phare du secteur (CEGELEC/Vinci & AXIMA/Engie/Equans) en France et à l’international. Il s’agit de projets clés en mains - des études à la mise en service (EPCC), en travaux neufs ou en modernisation, dans les domaines de l’électricité, instrumentation et contrôle-commande (E&I) ou de la Climatisation-Ventilation-Chauffage (HVAC).
Membre de l’équipe de gestion du projet, j’ai été en charge des missions suivantes (en réalisation et en supervision) :

Gestion du planning (mise à jour régulière, suivi des jalons, rédaction de la note d’hypothèse, suivi de l’avancement physique, courbes en S) sous Primavera P6 et MS Project
Gestion du suivi financier (suivi de la facturation client et fournisseurs/sous-traitants, participation aux revues financières de l’affaire)
Gestion du suivi contractuel (rédaction des courriers contractuels vers les différentes parties prenantes), participation à l’élaboration des avenants contractuels et à leur négociation
Gestion du suivi de la configuration contractuelle et du chiffrage des modifications (TS/claim)

Je propose désormais mes services en tant que Freelance (basée à Tours).

Crédo :

Travailler avec sérieux, sans se prendre au sérieux !

Points forts :

Esprit d'équipe, rigueur, capacité d'analyse et de synthèse.